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Cómo mantener la seguridad en el trabajo

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Cómo mantener la seguridad en el trabajo

En esta economía, las tensiones abundan

Por día, un empleado despedido merodeaba alrededor de su antiguo lugar de trabajo en el condado de Baltimore. Al hacerlo, hizo amenazas que asustaban a los empleados, y, finalmente, fue arrestado por cargos de armas. Los temores employeesâ € ™ eran realistas. Alrededor de dos millones de trabajadores estadounidenses cada año experimentan algún tipo de asalto lugar de trabajo.

Una forma de mantener la seguridad en el trabajo, especialmente si usted es un gerente, es elegir a trabajar en una organización que tiene por lo menos algunas de estas características y servicios:

  1. Un clima gestión de la cooperación y la comunicación
  2. Un programa de asistencia al empleado que ayuda a los empleados a lidiar con la familia, legal, financiera, la adicción y los problemas de estrés
  3. Un programa de mediación empresa que elimina o reduce la gravedad de los conflictos
  4. Una política que ofrece a los empleados con un preaviso de los despidos, un paquete de indemnización, y un programa de transición de carrera
  5. Una oficina de personal que psicológicamente pantallas y hace la verificación de antecedentes antes de contratar a los solicitantes
  6. Un programa de formación de administradores con las clases que enseñan a los gerentes cómo tratar con los empleados que tienen quejas verbales, conflictos de personalidad, depresión y diversas emergencias.
  7. Un equipo de gestión de amenazas que se compone de un especialista de recursos humanos, un psicólogo, un oficial de seguridad, un consultor de prevención de violencia en el trabajo, y un abogado.

No sólo los gerentes están en riesgo de asaltos violentos. Miembros de la base también pueden convertirse en víctimas y deben tener en cuenta algunas de estas acciones:

  1. Recomendar a los programas de gestión, tales como los enumerados anteriormente
  2. Sea consciente de un compañero de trabajo que está estresado por muchas cuestiones personales, y tratar de no hacer nada que instigar a esta persona para sacar cualquier enojo en usted.
  3. Documentar, problemas inevitables persistentes con un empleado enojado y, si los conflictos se agraven, toma esta documentación a su gerente.
  4. Comunicarse con calma, continuamente, y discretamente, los posibles niveles de amenaza con sus compañeros de trabajo y gerente.
  5. Traslado de un departamento peligrosa, o incluso a otra organización, si es posible.
  6. Elaborar un plan de emergencia para el escape o la ocultación.

Dona € ™ t comprar en negaciones institucionales e individuales irreales que un problema de seguridad grave puede ocurrir en su lugar de trabajo. Se puede suceder y sucede en el lugar de trabajo con demasiada frecuencia.

¿Conoces a alguien que ha sido víctima de violencia en el trabajo?